Nous achetons des entreprises de services résidentiels établies — et nous les faisons durer.
Nous achetons de bonnes entreprises et nous les opérons. Le nom reste sur la porte, l'équipe reste, et les clients remarquent seulement que tout roule mieux. Notre force, c'est la croissance et l'opération : plus de clients, une meilleure tarification, du revenu récurrent et une administration bâtie pour durer.
Fondateur, Groupe Hunston
De bonnes entreprises, qui le restent.
Le nom sur la porte reste. Ce qui se passe derrière devient plus fort.
Comment nous abordons l'achat d'une entreprise
Sans pression, sans délai
Prêt à vendre aujourd'hui ou en train d'y réfléchir : nous avançons à votre rythme. Quand vous êtes prêt, nous allons vite, parce qu'il n'y a ni comité à consulter ni chronomètre sur votre entreprise.
Notre force : la croissance et l'opération
Nous n'achetons pas des entreprises pour les refinancer. Nous les achetons pour les opérer : marketing, ventes, tarification, contrats récurrents et une administration qui suit la croissance. C'est ainsi qu'une bonne entreprise devient plus forte.
La structure suit votre situation
Une vente complète, une majorité avec une part que vous gardez, une transition lente ou rapide. Nous bâtissons l'entente autour de vos besoins, et nous la mettons par écrit tôt, sans surprises.
Votre legs est l'actif
Nous achetons une entreprise pour ce que vous avez bâti, pas malgré. Le nom reste sur la porte, vos gens gardent leur emploi, et vos clients ne remarquent qu'une chose : on répond plus vite au téléphone.
Entre nous, jusqu'à ce que vous décidiez
Une conversation avec nous est confidentielle dès le premier appel. Vos employés, vos concurrents et vos clients l'apprennent quand vous le décidez, et pas avant.
Ce que nous cherchons dans une entreprise
Si votre entreprise coche la plupart de ces cases, ça vaut un café. Si elle les coche toutes, nous vous dirons ce qu'elle vaut avant de parler d'un chiffre.
Ajusté, après avoir payé un gestionnaire pour faire votre travail. Les plus petites entreprises voisines d'une des nôtres sont aussi bienvenues.
Paysagement et déneigement, gestion parasitaire, CVC, protection incendie, plomberie, fosses septiques, et les métiers voisins.
Contrats de service, contrats saisonniers, plans d'entretien. Surtout résidentiel; aucun client au-dessus de 15 %.
Notre base est au Québec. Nous nous déplaçons, où que soit l'entreprise.
Une réputation connue par son nom dans vos villes, et des livres qu'un comptable peut concilier en une semaine.
Prêt à vendre aujourd'hui, ou en train d'y penser. Vous restez le temps que la transition le demande, pas plus.
La continuité d'abord. La croissance ensuite.
Nous sommes propriétaires dès le premier jour et nous opérons l'entreprise. Les premiers mois servent à garder tout ce qui fonctionne. Ensuite, le travail consiste à la rendre plus forte.
Continuité
- Le nom, le logo, les camions et les uniformes
- L'équipe, son gestionnaire et ses salaires
- Les clients et la façon de faire le travail
- Vous, le temps que la transition le demande
Opération
- Marketing : site web, Google, avis, publicité
- Ventes : réponse, soumissions, réservations, suivi
- Finance et administration : tenue de livres, paie, facturation, recouvrement
- Systèmes : CRM, horaires, rapports, embauche
Croissance
- Génération de clients et programmes de référence
- Tarification : menus à prix fixe et forfaits saisonniers
- Contrats récurrents et plans d'entretien
- Nouveaux services et ventes croisées dans le groupe
Vos employés n'entendent rien avant la signature. Le premier jour, c'est vous qui leur dites : le nom reste, le salaire reste, et l'entreprise est entre bonnes mains.
Opérateur d'abord. Acheteur ensuite.
Justin Cohen a passé vingt ans à faire grandir des marques et à diriger des entreprises multisites : comme cadre dirigeant, il a contribué à faire passer une marque de consommation de 12 à 200 millions de dollars de revenus, dirigé les opérations de magasins, de commerce en ligne et de marketing de détaillants nationaux, et il est aujourd'hui associé d'un groupe de plus de 75 cliniques aux États-Unis, où le modèle est exactement celui-ci : acheter de bonnes entreprises, garder leur nom et leur équipe, bien les opérer et les faire grandir.
Il vit à Hudson, au Québec, travaille en français et en anglais, et siège aux conseils d'administration de sociétés publiques et privées. Le Groupe Hunston, c'est son propre capital, pas un fonds : aucun comité d'investissement à consulter, aucun chronomètre sur votre entreprise.
LinkedIn →Un café ou un appel de 20 minutes.
Peut-être que vendre ne vous intéresse pas du tout, et ce serait tout à fait normal. Si vous avez déjà réfléchi à la suite, écrivez-nous. Aucune obligation, rien à signer, et ça reste entre nous.